引言：寻找性价比的平衡点
在四川搞工程建设，土石方往往是第一步，也是最关键的一步。很多老板都面临一个两难的选择：想要速度快，就得上大设备，成本就上去了；想要省点钱，进度可能又跟不上。其实，价格和效率并非不可调和的矛盾，关键在于怎么去运作。
一、设备选择：好钢用在刀刃上
土石方工程，设备是主角。但不是说设备越贵越好，也不是越多越好。
首先，要看工地的地形。四川山地多，地形复杂。如果是狭窄地带，大型挖掘机可能施展不开，这时候灵活的小型设备反而效率更高，油耗也低。
其次，要算综合账。有些设备看着租金便宜，但老出毛病，修车的时间拖垮了进度，反而更贵。选择状态好、故障率低的设备，虽然单天贵一点，但完工快，总体算下来是划算的。
二、施工规划：磨刀不误砍柴工
很多人觉得规划是虚的，其实是省钱的法宝。
施工前，一定要把路线看清楚。土石方讲究的是倒土顺畅。如果场内倒土路线设计不合理，车辆来回空跑，烧的都是油钱，浪费的都是时间。提前规划好行车路线和堆土位置，效率能提升一大截。
还要避开不利天气。四川雨水多，一旦下雨，工地就是泥坑，不仅干不了活，车辆进出还容易陷车。看准天气预报，合理安排工期，能避免很多不必要的损失。
三、管理细节：省出来的都是利润
效率的提升，往往藏在细节里。
现场管理要跟上。车辆来了有人指挥，挖机装车有人协调，别让机器停下来等人。人歇机器不歇，效率自然就高了。
油料管理也要严。工地大，车辆多，加油如果不盯着，很容易出现浪费甚至偷油的情况。定人定车加油，定期核对油耗，这些都是实打实的成本控制。
结语：算大账也要算细账
四川的土石方工程，想要价格与效率兼得，核心在于“算账”。算大账，是指选对设备、做好规划，保证大方向不出错；算细账，是指抓好现场管理，堵住跑冒滴漏。只要用心去管，既能把成本降下来，又能把进度赶上去，做到真正的双赢。
